- Desenvolvimento e implementação de um novo modelo de acompanhamento de canais - Desenho e implementação de novos tarifários pré-pagos e pós-pagos - Arquitetura e implementação de campanhas de marketing&comunicação above e below-the-line - Definição do business-plan anual e budget - Definição estratégica dos produtos, forecast de equipamentos e pricing - Gestão do ciclo de vida/performance dos produtos - Alinhamento com áreas técnicas e comerciais - Formação das equipas de venda - Monitorização de tendências de mercado - Redefinição estrutural do modelo de negócio a. Caracterização do mercado b. Avaliação do desempenho do produto étnico c. Identificação dos focos de descompetitividade vs principais players d. Recomendação de novo business-case e economics e. Projeção de resultados futuros – volumes e unitários financeiros.

- Implementação de novo modelo de logística interna para unificar e otimizar o abastecimento de consumíveis às linhas de enchimento a. Dimensionamento de comboios logísticos e armazéns intermédios (de consumíveis da produção) b. Desenho de rotas de compatibilidade na interface homem/máquina c. Definição de proposta de solução para a recolha de resíduos nas linhas de garafa e barril - Projeto de melhoria de performance operacional das linhas de enchimento - Implementação de diversas metodologias Lean - Sistematização dos procedimentos de limpeza industrial e adequação às normas de qualidade exigidas.

- Implementação de metodologias Lean (fundamentalmente 5S) - Redesenho do layout de algumas áreas do armazém - Otimimização de processos críticos.

- Sistematização de processos e elaboração de manual - Benchmark nacional e internacional sobre produtos e tendências.